Riskmanagement
Sociale Zekerheid

Dag 1. Projectmanagement en verzuiminfrastructuur

Gedurende de opleiding doe je een bedrijfsonderzoek bij je eigen werkgever of een andere organisatie. Je neemt de geldstromen binnen de organisatie onder de loep, bestudeert alle relevante elementen en krijgt zo in beeld wat goed en wat minder goed gaat. Eén van de onderwerpen die niet goed gaan, ga je verder onderzoeken. Zo kom je achter de diepere redenen achter het niet-goed-gaan en op basis van die kennis kom je met conclusies en aanbevelingen. In deze les behandelen we hoe je dit bedrijfsonderzoek aanpakt. En hoe je dit in een goed verslag rapporteert, zodat er echt mee aan de slag kan worden gegaan.

Dag 2. Riskmanagement sociale zekerheid

Als het om schadelastbeheersing bij verzuim en arbeidsongeschiktheid gaat, kijken de meeste bedrijven naar de zogenaamde ‘harde’ risicofactoren, zoals bijvoorbeeld branchevergelijkingen, verzuimpercentages en meldingsfrequenties. Minstens zo belangrijk zijn echter de ‘zachte’ risicofactoren, ofwel de invloed van cultuur en gedrag. In deze les nemen we alle risicofactoren onder de loep en vertalen deze naar een risicoprofiel voor de organisatie.

Dag 3. Corporate casemanagement: Werkhervattingskas en eigenrisicodragerschap ZW en WGA

Elke organisatie moet goed controleren of de beschikking Werkhervattingskas correct is. Hoe je dat doet, leer je in deze les. Ook gaan we in op de gevolgen voor een organisatie als deze kiest voor het ZW- of WGA-eigenrisicodragerschap. En wat zijn de gevolgen als een organisatie juist wil teruggaan naar het UWV?

Dag 4. Corporate casemanagement: inrichting verzuim- en re-integratiebeleid

Deze dag krijg je handvatten voor het re-integratiebeleid en de inrichting van het WIA-casemanagement.

Dag 5. Beleid maken voor een organisatie

De effectiviteit van beleid wordt bepaald door de combinatie van de kwaliteit van het beleid en de mate waarin het beleid wordt geaccepteerd. In een organisatie zijn altijd wel betrokkenen aan te wijzen die geraakt gaan worden door een beleidsaanpassing of nieuw beleid. Hoe neem je iedereen mee in de ontwikkeling, zodat de acceptatie maximaal is? Wie zijn de sponsors en wie de tegenstanders? Hoe ziet het krachtenveld in de organisatie eruit?

Dag 6. Voorbereiding op de managementgame

Om echt het hele adviestraject van het begin tot het eind zelf mee te maken, doe je op dag 7 met een groepje een managementgame. Tijdens dag 6 ga je daarmee oefenen, zodat je op dag 7 een vliegende start kunt maken. Het traject start met een analyse op basis van de verstrekte informatie en de antwoorden op de vragen die aanvullend worden gesteld. Het adviestraject gaat over geldstromen, keuzes, beleid en implementatie. Kortom, alle onderwerpen die bij een echt bedrijf spelen, kunnen aan de orde komen. Vanuit de analyse kom je tot conclusies en die leiden tot aanbevelingen. Voor de conclusies, aanbevelingen en de eventuele implementatie zoek je naar draagvlak in de organisatie. Uiteindelijk leiden alle inspanningen tot een beleids- en een implementatieplan, die in een presentatie aan de directie worden toegelicht.

Dag 7. Examen: managementgame

In een groepje met enkele andere deelnemers aan de opleiding ga je een actuele businesscase analyseren. Jullie brengen advies uit in een beleids- en implementatieplan en presenteren dit aan de opdrachtgever.

Dag 8. Examen: presentatie paper bedrijfsonderzoek

Je geeft een korte presentatie over het bedrijfsonderzoek dat je tijdens de opleiding hebt uitgevoerd. Je overtuigt de beoordelaren van de kwaliteit van je onderzoek en de urgentie van je aanbevelingen.